A interação entre as diferentes gerações no mercado de trabalho pode trazer desafios – pela diferença de valores e visões de profissionais de diferentes idades – como pode ser uma oportunidade de troca de experiências e aprendizados. Nesse sentido, a Bayer, multinacional alemã de saúde e nutrição que completa este ano 125 anos de história no Brasil, promoveu um programa de Mentoria Reversa para quebrar paradigmas entre diferentes gerações, contribuir para o desenvolvimento de carreira de seus profissionais e gerar empatia entre eles.

Ao longo de seis meses, 46 colaboradores passaram pelo programa de Mentoria Reversa, em que pessoas mais seniores foram treinadas por colegas com idade média de 25 anos. No total, 23 mentores e 23 mentoreados se reuniram virtualmente para realizar trocas de experiências, dinâmicas e diálogos semanais ou quinzenais. Cada dupla definia de que forma seriam conduzidos os encontros, que se desdobravam em diferentes temáticas, como transparência, liderança facilitadora, propósito, ferramentas digitais, pensamento crítico, cultura de dados, entre outros assuntos.

Atualmente, em muitas organizações, até quatro gerações convivem no ambiente de trabalho. Para que toda essa diversidade de idade não gere ruídos, é preciso que esses profissionais troquem experiências e aprendam uns com os outros.

"A ideia do programa é desenvolver o potencial de cada colaborador. Em breve, poderemos ter uma realidade de até cinco gerações forjadas em momentos históricos e valores diferentes trabalhando na mesma organização. Por isso decidimos elaborar uma iniciativa focada em uma escuta ativa, que permita a troca geracional e que também contribua para a evolução profissional de nossos colaboradores", explica Francila Calica, Gerente de Assuntos da Indústria da Bayer no Brasil e líder do Infinite, grupo interno de afinidade da empresa voltado a discutir questões geracionais e desafiar preconceitos e rótulos desta ordem, formado por colaboradores de diferentes idades. O grupo foi o responsável por desenvolver o programa de Mentoria Reversa.

"Esta é a primeira edição do programa de mentoria reversa em sua forma mais completa e integrada. Em outras edições, as sessões eram focadas apenas em ferramentas digitais. Desta vez, realizamos uma pesquisa interna que constatou que precisaríamos avançar em outros tópicos essenciais para estabelecer fortes vínculos entre gerações", completa Francila.

A partir desse grupo de afinidade e do programa de mentoria, é possível ainda aumentar a rede de contatos dentro da empresa, facilitar a comunicação entre as gerações e discutir temas de interesse a partir de desafios e novas perspectivas de carreira e de vida, além de apoiar na quebra das barreiras etárias.

União entre gerações também contribui para inovação

Gilmar Beraldo trabalha há mais de 20 anos na companhia e atua hoje como líder de Engenharia para a Bayer Latam, gerenciando uma equipe direta de 38 pessoas em sete países, envolvendo cerca de 700 profissionais contratados por mês para desenvolvimento de projetos. Apesar de sua experiência de peso na área de atuação, Gilmar conta que o programa de mentoria tem sido fundamental para entender de que forma as gerações mais novas se comportam no ambiente de trabalho, considerando suas expectativas e reconhecendo boas práticas para a rotina profissional.

"Participei do programa com muita energia e mente aberta, principalmente porque devo liderar pelo exemplo. Os encontros foram fundamentais para reconhecer que as relações amigáveis entre diferentes gerações potencializam o processo de aprendizado, trazendo resultados mais inovadores. Certamente, me sinto mais inspirado para refletir de forma mais leve para passar feedbacks para a minha equipe e definir metas conectadas ao propósito do nosso negócio", conta Gilmar, que faz parte da geração Baby Boomers (60+) e teve como mentora a profissional Millennial Nicole Cibela, especialista de inteligência de mercado da área de oncologia da divisão Pharmaceuticals.

Líder de Auditoria Interna da Bayer Brasil, o polonês Adalbert Obstoj também ficou entusiasmado com a proposta do programa. Ele e seu mentor, o engenheiro de processos Thalys Santos, de 24 anos, construíram uma jornada ilustrativa para o tema de cada sessão e utilizaram a ferramenta de colaboração visual Jamboard para debater os tópicos escolhidos.

"Consegui tirar aprendizagens bem úteis que me demostraram que a questão da idade não importa quando você possui um interesse genuíno no outro, abrindo espaço para ouvir essa pessoa, ter empatia e prontidão para aprender. Afinal, todos têm algo para dizer, ensinar e levar você a refletir. Quanto mais diverso for o ambiente, maior será o aprendizado em equipe", conclui Adalbert.

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Para obter mais informações sobre benefícios e riscos dos medicamentos acesse: http://pacientes.bayer.com.br/.
Acordo celebrado com o CADE – Saiba Mais: https://www.bayer.com.br/pt/sustentabilidade/acordo-de-controle-em-concentracoes-firmado-com-o-cade